[스크랩] 빌 게이츠 의 성공 경영 십계명

 

 

 

빌 게이츠 의 성공 경영 십계명

(자신의 成功을 정의하라)

일찍이 사이버 세계를 예견한 마이크로소프트사의 회장

빌 게이츠는 이제 미국 최고의 갑부로 군림하고 있다

21세기를 이끌어 가는 선도적인 위치를 이미 점령한

그가 후발 경영인들에게 권하는 성공 경영 십계명을 살펴보자

그의 말에 따르면 훌륭한 경영에 마술 같은 秘法은 없다

단지 효율적으로 회사를 이끌어 가는 데는

다음의 기본 지침을 마음에 새기라고 권하고 있다

1 ~ 업종을 신중하게 선택하라

스스로 즐길 수 있는 일을 하라

광적인 정열없이 생산적이 되기는 어렵다

2 ~ 조심스럽게 고용하고 기꺼이 해고 시킬 준비를 하라

당신은 강한 팀을 필요로 한다

아무리 경영을 잘 한다 해도 변변치 못한 팀은

변변치 못한 결과를 낳는다

 

그저 웬만큼 일하는 사람을 그대로 두는 것은

흔히 범하는 실수이지만 가장 큰 허점 이기도 하다

 

유능한 경영인은 그를 교체하거나

그가 분명히 성공 할 수 있는 다른 일을 맡길 것이다

3 ~ 생산적인 환경을 조성하라

이것은 각 회사가 처한 상황에 따라 서로 다른

접근법을 요구하기 때문에 쉬운 일이 아니다

 

모두에게 자신의 사무실을 두거나 아니면 모두를

열린 공간에 둠으로서 생산성을 극대화 할 수 있다

 

때로는 금전적인 인센티브를 도입 할 수 있다

대게는 여러 접근법의 조합이 요구 된다

4 ~ 성공을 정의하라

당신의 직원에게 성공은 무엇이고 어떻게 그들의 업적을

측정 할 수 있는지를 분명하게 밝혀라

 

목표는 현실적이 어야 한다

프로젝트의 작업 일정은 그 일을 직접하는

 

사람에 의해서 정해져야 한다

달성이 불가능한 목표는 조직을 좀 먹는다

5 ~ 훌륭한 경영자가 되려면 사람을 좋아하고 대화에 능숙해야 한다

이것은 사실 가장 하기 어려운 것이다

사람들과 교류하는 것을 진정으로 즐기지 않는다면

그들을 다루는 것은 더욱 어려운 것이다

6 ~ 당신의 기술을 그들에게 전수하라

당신의 직원들이 당신 보다 더

일을 잘 할 수 있도록 발전시켜라 

 

부하 직원이 일을 잘해 당신 자리도 빼앗을지도 모른다는

염려가 생기면 사장에게 가서 “교육을 시키는 대신

저에게 맡길 새로운 일은 없습니까 ! 라고 물어라

 

많은 유능한 사라들이 이와 같은 방법으로

자신을 자유롭게 하고 미개척 분야의 새로운 일을 하고 있다

7 ~ 윤리를 확립하라

직원들에게 그들의 일이 회사와 고객들에게

얼마나 중요한지를 느낄 수 있도록 하라

 

훌륭한 성과를 얻었을 때는 모두가

그것을 함께 느낄 수 있어야만 한다

8 ~ 프로젝트를 직접 수행하라

직원들이 제일 싫어하는 상사는 일의 분배만 하고

정작 자신은 아무 일도 하지 않는 사람이다

9 ~ 똑 같은 결정을 두 번 내리지 마라

한번에 확고한 결정을 내릴 수 있도록 시간과 생각을

잘 활용하여 다시 그 문제를 다루지 않도록 하라

 

자신없게 지나간 문제를 끄집어 냈다가 같은

결정을 다시 내리는 것은 실로 어리석은 일이다

10 ~ 직원들에게 누구를 기쁘게 할지를 알게하라

그것은 당신일 수도 있고 사장일 수도 있으며

혹은 다른 사람일 수도 있다

 

직원들이 “이 사람을 기쁘게 해 주어야 하나,

다른 사람을 기쁘게 해 주어야 하나”를 고민하게 되면

당신은 조직 안에서 곤란을 겪게 될 것이다

글  빌 게이츠     착한사슴  옮김

 

출처 : 빌 게이츠 의 성공 경영 십계명

글쓴이 : 착한사슴 원글보기

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